国网这就是接下来要讨论的案例。

这一与主流手法背道而驰，上海次看似很土的做法背后，上海次双虎到底是出于什么样的考虑？其实，仔细思索，双虎的逻辑并不难理解：采用如此手法，恰恰是建立起双虎对其目标市场特点深入了解的基础上。在整个家私行业都在关注环保、电力讲求文化营销的时候，身为中国家具行业三甲厂商的双虎却花大价钱购置悍马，并利用悍马车队作为营销工具。

加长悍马，年第如果用在一二线城市，未免有些丢份和卖弄之嫌，但是，放在三四级城市，还是具有足够的震撼力。由这8辆加长悍马组成的营销车队，物资将分赴各地，在全国范围展开一场轰轰烈烈的悍马营销。另一方面，招标中标则显示了双虎立足三四级市场、图谋一二级市场的野心。

依托江苏以及四川两个互成犄角型的战略布局，采购双虎在面向全国的拓展中将获得其他竞争对手无可比拟的优势。深谙三四级市场的双虎必然知道，候选在这个层级的市场，品牌的知名度尤为重要。

一二级市场是一个天地，国网三四级市场则又是另外一种境况。

一个非常明显的事实是，上海次中国的家具市场并不是一个统一的市场。随着国内外市场开拓，电力公司在2020年营收是200万元，2021年达到3000万元，2022年达到了6000万元。

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